Animer une équipe sans relation hiérarchique


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Les points forts de la formation

formation à distance

Contenu de la formation

Se positionner et construire sa légitimité

Situer son rôle transversal dans l’organisation : clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.
Mesurer les spécificités de l’animation non hiérarchique : les enjeux, les contraintes, les ressources et le degré d’autonomie.
Installer sa légitimité vis-à-vis des différents services : affirmer sa valeur ajoutée.
Intégrer les compétences spécifiques de l’animation non-hiérarchique : les atouts du pouvoir informel.

Développer des relations horizontales

Utiliser les leviers de l’influence pour mobiliser et motiver sans autorité hiérarchique.
Développer son leadership pour mobiliser les acteurs autour d’un objectif partagé et maintenir durablement leur engagement.
Donner du sens aux missions pour assurer la cohérence, fluidifier la communication, anticiper les malentendus.
Identifier les acteurs clés dans la mission transverse : la confrontation des expertises et des engagements.

Mettre en place une dynamique de coopération

Instaurer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs : l’appui de la direction et des autres services.
Différencier son mode de coordination en fonction de la situation : leader, expert, coach ou client/fournisseur.
Développer des comportements de coopération : la ritualisation des feed-back pour faire progresser la mission.
Identifier les conditions d’une coopération réussie : les indicateurs de réussite et les évaluations constructives.

Coordonner, communiquer et négocier

Dialoguer de façon constructive : acquérir et exploiter les outils adéquats.
Faire face à la résistance au changement issue d’une structure ou d’un partenaire : les mécanismes de défense spécifiques.
Gérer les situations critiques : la confrontation des expertises et des expériences, les conflits inter-structures ou interindividuels.
Faire preuve d’intelligence émotionnelle pour vaincre les forces d’inertie et canaliser les oppositions.

Aptitudes évaluées :

> Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
> Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
> Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
> F…

Durée et rythme de la formation

120h

Objectif de la formation

Faire accepter sa légitimité sans statut hiérarchique.
Développer son influence pour mobiliser les acteurs concernés.
Créant une relation de confiance pour instaurer une dynamique collective.
Coordonner sans lien hiérarchique des partenaires issus de services différents.

Résultats attendus

Faire accepter sa légitimité sans statut hiérarchique.
Développer son influence pour mobiliser les acteurs concernés.
Créant une relation de confiance pour instaurer une dynamique collective.
Coordonner sans lien hiérarchique des partenaires issus de services différents.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 600,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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