Conduire un changement professionnel


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Les points forts de la formation

Formation à distance

Contenu de la formation

Les représentations du changement

  • Les différentes approches sociologiques
  • L’approche systémique nécessaire au changement
  • Un équilibre instable
  • Différents types de comportements
  • Les origines des résistances au changement
  • Les remises en cause
  • La représentation du changement 
  • L’attitude face au changement
  • Les acteurs clés du changement

L’adaptation au changement

  • Différents types de comportements dans le temps 
  • Adapter ses comportements et attitudes
  • Coût/bénéfice du changement
  • Les facteurs de stress dans le changement
  • Les enjeux et étapes clés d’une évolution personnelle

Donner du sens et motiver au changement

  • Utiliser le changement comme facteur de progrès
  • Construire un message
  • Clarifier les objectifs du changement
  • Savoir déclencher le changement et motiver autour du changement.
  • Motiver en trouvant la fonction positive
  • Développer les pensées positives de ses collaborateurs.
  • Comprendre les filtres qui polluent la communication interpersonnelle.

Communiquer autour du changement

  • Faire partager ses idées.
  • Mettre en œuvre une communication fertile
  • Communiquer de manière assertive 
  • Connaître les principes de base de la communication 
  • Les obstacles à la communication.
  • L’écoute active
  • Comment organiser une réunion participative ? 
  • Comment conduire une réunion?
  • Mener une réunion participative
  • S’appuyer sur les leaders

Accompagner le changement

  • Connaître les trois critères déterminants
  • Comprendre l’effet du changement
  • L’anticipation et la planification du changement
  • Bien cerner le projet de changement
  • Les typologies de situations difficiles
  • Identifier les six étapes-clés de la conduite de changement 
  • Plan de communication 
  • La politique des « petits pas » 
  • l’obtention de résultats rapides
  • Réguler les émotions
  • Maîtriser les outils de pilotage
  • Etablir le tableau de bord
  • Détecter les éventuelles anomalies et dérives
  • Pratiquer un management de proximité 

Durée et rythme de la formation

140 h

Objectif de la formation

  • Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
  • Donner du sens au changement pour lever les blocages de l’équipe
  • Utiliser des techniques de communication facilitantes
  • Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 500,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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