Elaborer la stratégie d’achat du projet et piloter les relations avec les fournisseurs


Vous songez à votre avenir professionnel, une perspective d’évolution dans votre carrière

Formez vous afin de donner un coup de boost à votre carrière

Les points forts de la formation

Formation à distance.

Contenu de la formation

Module 1 : Politique achat et stratégie d’entreprise

  • La fonction achat : les nouvelles attentes.
  • De la stratégie générale de l’entreprise à l’élaboration de la mission achats.
  • Savoir définir une politique achat : le contenu d’une politique achat.
  • Cartographier les achats et identifier les enjeux et les risques à l’heure de la RSE.
  • Les différentes stratégies d’achats et les principaux leviers de la performance achat.

Module 2 : Manager la relation fournisseur et anticiper les risques

  • Développer une approche proactive du marché fournisseurs
  • Segmenter le panel fournisseur
  • Choisir le type de relation à développer selon la segmentation: codéveloppement, partenariat, enchères inversées …
  • Gérer les risques de façon proactive avec la matrice des risques
  • Piloter les relations fournisseurs
  • Mise en place et suivi des échanges
  • Gestion de conflit et résolution de litiges
  • Analyse objective de la relation commerciale et maintien d’une relation performante
  • Les principaux pièges en achats et savoir les éviter pour bien piloter ses achats

Durée et rythme de la formation

120 h

Objectif de la formation

  • Mettre en oeuvre une politique d’achat et logistique performante
  • Maitriser les négociations complexe
  • Identifier les stratégies partenariales
  • Suivre la performance de l’équipe projet

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 600,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions