Fixer les marges et contrôler les coûts


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Les points forts de la formation

Formation 100 % à distance, à votre rythme, pas de Visio

Contenu de la formation

Module 1 : Modélisation de la structure des revenus et des coûts de l’entreprise
  • Management et pilotage par les processus
  • La définition et les finalités du contrôle de gestion
  • Les coûts et la performance
  • La méthode des coûts complets
  • Le traitement des charges indirectes
  • La tenue des fiches de stocks
  • Les déchets et/ou les sous-produits
  • Les produits en-cours
  • La méthode des coûts variables
  • La méthode des coûts spécifiques
  • L’imputation rationnelle des charges fixes
  • La méthode du coût marginal
Module 2 : Développer une perspective solide
  • Les techniques de prévisions des ventes
  • L’analyse et la prévision de la masse salariale
  • Le budget de trésorerie
  • Le plan de trésorerie
  • Le bilan financier
  • La variabilité des charges et le compte de résultat
  • La démarche prévisionnelle
  • La gestion de la production
  • Complément à la gestion de production
  • La gestion des stocks – Techniques de base
  • La gestion des stocks – Approfondissements
Module 3 : Les outils du contrôle de gestion
  • Introduction aux outils de gestion d’entreprise : collecte/analyse/optimisation
  • Composantes des ventes et calcul des marges
  • Identifier tous les coûts à prendre en compte et à affecter aux différentes activités de l’organisation.
Module 4 : Gestion des performances, rapprochement des prévisions et des réalisations
  • Le calcul et l’analyse des écarts sur coût de production
  • Le cas particulier des écarts sur en-cours de production
  • Le contrôle budgétaire du résultat
  • Les coûts objectifs et les coûts cibles
  • L’analyse de la valeur
  • Le découpage de l’entreprise en centres de responsabilité
  • Les prix de cession interne

Durée et rythme de la formation

150 h

Objectif de la formation

Vous serez en mesure de .

  • Calculer les différents types de coûts, les marges et les seuils de rentabilité.
  • Identifier les coûts et les allouer aux différentes activités de l’organisation.
  • L’élaboration des budgets et leur gestion
  • Développer des outils de reporting et des tableaux de bord de suivi budgétaire
  • Contrôles de conformité des recettes budgétisées et de l’utilisation du budget

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 1 300 €

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