Gérez les résistances au changement


Vous songez à votre avenir professionnel, une perspective d’évolution dans votre carrière

Formez vous afin de donner un coup de boost à votre carrière

Les points forts de la formation

Formation à distance.

Contenu de la formation

I – L’analyse du contexte du projet de changement :

  • L’identification des décideurs
  • La problématique à l’origine du changement engagé et les objectifs assignés
  • Les contributions de chacun
    La perception et les représentations du changement et de ses conséquences
  • Le rôle du manager en tant que relais dans la conduite du changement

II – Les mécanismes à l’origine des comportements humains face au changement :

  • Le processus par lequel passe les acteurs : la courbe « du deuil »
  • L’anticipation des impacts des changements sur les comportements et la motivation des équipes
  • Les principales causes des résistances au changement et leurs caractérisations comportementales

III – Le rôle du manager et ses leviers d’action :

  • Aider les équipes à vivre le « deuil » et à entrer dans un processus d’apprentissage
  • Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs
  • Favoriser les échanges dans l’équipe en se positionnant comme facilitateur
  • Se positionner comme un leader pour fédérer et faire avancer dans une nouvelle direction
  • Valoriser les réussites et les progrès
  • Capitaliser sur les bonnes pratiques

Durée et rythme de la formation

137 h

Objectif de la formation

  • Connaître les enjeux du changement
  • Identifier les différentes résistances au changement
  • Connaître les leviers du changement et les actions à établir en fonction du degré de changement recherché
  • Identifier les facteurs facilitant la réussite du changement

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 700,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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