Le manager bienveillant


Vous songez à votre avenir professionnel, une perspective d’évolution dans votre carrière

Formez vous afin de donner un coup de boost à votre carrière

Les points forts de la formation

Formation à distance

Contenu de la formation

Adopter des postures de bienveillance managériale

Gérer harmonieusement son statut hiérarchique : comment asseoir sans raidissement sa crédibilité, notamment vis-à-vis de ses anciens collaborateurs.
Dynamiser ses collaborateurs : manifester du respect et de la reconnaissance, donner du sens au travail, gérer son n-1.
Savoir encadrer sans blesser : critiquer et recevoir la critique avec bienveillance.
Accompagner un collaborateur dans le développement de ses compétences comportementales : l’aider à progresser en donnant du feedback constructif.

Communiquer de façon bienveillante

Conduire un entretien : l’art de la question, de la reformulation, de l’encouragement.
Développer son intelligence émotionnelle et son attention aux signaux faible : le langage des gestes, des silences embarrassés, des attitudes inappropriées, des sautes d’humeur, des regards absents, des maladresses.
Pratiquer le savoir-vivre au quotidien : réintroduire les rituels de la politesse et les fondamentaux de la courtoisie, réagir de façon constructive à la provocation ou à l’incivilité.
Communiquer dans les situations difficiles : anxiété collective, surcharge de travail, arbitrage d’un conflit, nécessité d’un recadrage.

Accompagner des collaborateurs démotivés

Repérer la démotivation : taux d’absentéisme ou productivité, baisse des interactions ou de la spontanéité.
Analyser la démotivation : insuffisance du feedback, manque de reconnaissance objective, discrimination, plafond de verre, situation familiale compliquée, déprime passagère ou dépression saisonnière.
Traiter l’épuisement professionnel : l’impact du surmenage ou du manque de sommeil sur la capacité de concentration et sur l’état émotionnel, les attitudes qui facilitent la résilience.
Lutter contre le découragement et la démobilisation individuelle : les postures et les bonnes pratiques du manager-coach.

Concilier performance et bien être au travail

Soigner le bien-être de ses collaborateurs et devenir un acteur de la qualité de vie au travail (QVT) : les méthodes et les techniques.
Favoriser la haute qualité environnementale en entreprise (HQE) : Feng Shui, aménagement des lieux, de la luminosité, de l’insonorisation, de l’ergonomie des outils de travail.
Intégrer les leviers de motivation individuels

Durée et rythme de la formation

100h

Objectif de la formation

Développer son autorité bienveillante.
Pratiquer le respect et la reconnaissance au quotidien.
Accompagner et remotiver ses collaborateurs.
Contribuer au bien-être de ses collaborateurs pour les mobiliser et les fidéliser.

Résultats attendus

Comment réconcilier la bienveillance et l’affirmation de soi ?
Dans un contexte différent où se sont invités le télétravail à outrance et un individualisme épris de flexibilité, l’autorité de statut ou de compétence ne suffit plus toujours. La bienveillance personnalisée est devenu un facteur de fidélisation et d’engagement durable. Cette formation vous en fournira les postures ainsi que les meilleures pratiques éprouvées par l’usage.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 500,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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