Piloter la performance de l’entreprise et organiser sa gouvernance


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Les points forts de la formation

Formation à distance.

Contenu de la formation

Module1 : Interpréter les états financiers d une entreprise, réaliser un diagnostic financier sur la performance, la profitabilité et la solvabilité d’une entreprise

Module 2 : Déterminer les cash flows générés par un projet afin d’engager ou non un investissement

Module 3 : Mettre en place un modèle de coûts pour prendre des décisions opérationnelles pertinentes

Durée et rythme de la formation

120 h

Objectif de la formation

1/ Prendre des décisions efficaces fondées sur l’analyse des données financières de l’entreprise.

2/ Concevoir ou améliorer des systèmes intégrés de mesure et de pilotage de la performance.

3/ Assurer le pilotage de la gouvernance de l’entreprise et intégrer l’analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles.

Résultats attendus

1/ Prendre des décisions efficaces fondées sur l’analyse des données financières de l’entreprise.

2/ Concevoir ou améliorer des systèmes intégrés de mesure et de pilotage de la performance.

3/ Assurer le pilotage de la gouvernance de l’entreprise et intégrer l’analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 3 000,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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